Компания ITMS Беларусь

Как крупная FMCG-компания выстраивает эффективные финансовые процессы и развивает новые кадры? В интервью с финансовым директором ITMS Беларусь Кириллом Семеновым и ведущим специалистом управления HR Людмилой Димитрук мы обсудили, с какими вызовами сталкивается компания и какие карьерные перспективы открывает программа Management Trainee для амбициозных молодых специалистов.

Давайте начнем с начала, то есть с имени. Почему ITMS? Одни видят отсылку к информационным технологиям, другие по документам знают МУМТ, так что же всё-таки?

Кирилл Семенов: Точно не информационные технологии, хотя к инновациям мы отношение как раз имеем. На самом деле всё просто: МУМТ расшифровывается как международные услуги по маркетингу табака, то же самое, что на английском ITMS — International Tobacco Marketing Services. ООО «МУМТ Би Уай» — это наименование юридического лица, а «ITMS Беларусь» — наше корпоративное название.

На сайте вы говорите о себе как об одной из ведущих мультикатегорийных компаний. А что выделяет вас в секторе FMCG?

Кирилл Семенов: Сразу несколько моментов. Мы работаем как с классическими продуктами международных брендов, так и с инновационными, такими, как, например, glo™. В общей сложности это целых пять категорий, и на сегодняшний день мы — единственные в стране, кто работает со всеми. Ну, и, разумеется, опыт — в разных организационно-правовых формах наша компании существует на рынке Беларуси уже 30 лет.

Какие, на ваш взгляд, главные вызовы в управлении финансами крупной FMCG-компании существуют сегодня?

Кирилл Семенов: Сегодня ответ на этот вопрос гораздо шире, чем, например, четыре года назад. Для крупных международных мультикатегорийных FMCG-компаний появилось большое количество вызовов, связанных с различными причинами. Из основных я назвал бы перераспределение глобальных цепочек поставок, высокую инфляцию стоимости сырья и полуфабрикатов, резкие скачки валютных курсов при отсутствии инструментов хеджирования, высокие кредитные ставки и ограниченность финансовых ресурсов у банков. Кроме того, это обстоятельства, ограничивающие возможность платежных, да и других взаимоотношений с критическими поставщиками.

Все эти вопросы находятся непосредственно в зоне ответственности финансового управления, и их необходимо оперативно и эффективно решать. При этом компания должна продолжать отвечать также и на традиционные вызовы — обеспечивать бесперебойное производство и постоянную дистрибьюцию, разрабатывать новые продукты для удовлетворения потребителя, проводить конкурентоспособную ценовую политику, поддерживать необходимый уровень прибыльности и свободных денежных средств и так далее.

Как выстроены процессы финансового управления в ITMS Беларусь исходя из главных трендов?

Кирилл Семенов: В нашей компании управление финансов состоит из нескольких блоков: управление себестоимостью и ценообразованием, управление маркетинговыми инвестициями, казначейство, отчетность, бухгалтерия и внутренний аудит. Мы с коллегами проводим регулярные встречи по ключевым изменениям и рискам в зонах ответственности каждого блока, выстраиваем четкие задачи и приоритизируем их исполнение. При этом зачастую задачи специалистов разных управлений имеют кросс-функциональный характер, а значит, кто-то в команде закрепляет задачу за собой и лидирует. Хочу отметить, что наши молодые коллеги часто проявляют такую инициативу, и мы это очень поощряем.

В этой структуре у нас очень слаженно работают специалисты разного возраста и опыта, всегда готовые поддержать друг друга. Старшие коллеги всегда открыты к обучению молодых специалистов в команде и совершенно не против новых идей с их стороны, если они хорошо продуманы и имеют потенциал. А молодые специалисты, в свою очередь, перенимают ключевой опыт и тщательнее обдумывают свои инициативы, благодаря чему рождаются действительно крутые и жизнеспособные проекты. Например, молодые ребята очень хороши в вопросах автоматизации и диджитализации с применением современных инструментов. При должном контроле и тестировании вместе со старшими сотрудниками они внедряют эффективные и безопасные решения.

Более того, для крутых и амбициозных молодых ребят, которые только недавно получили высшее образование, у нас есть программа ускоренного развития будущих менеджеров Management Trainee.

Расскажите подробнее об этой программе. Какие ключевые навыки она развивает и какие перспективы ожидают ее участников?

Людмила Димитрук:

Максимально подробно о программе мы рассказываем на нашем сайте, я же выделю наиболее важное.

Management Trainee — это программа для обучения и развития лидерского потенциала и профессиональных навыков выпускников вузов и молодых специалистов. За 18 месяцев участник программы получает быстрое развитие, современное обучение и, как результат, прокачку своих функциональных навыков, развитие бизнес- и лидерских компетенций.

В этом году на программе МТ у нас открыто два направления: финансы и маркетинг.

Звучит впечатляюще. Кто может подать заявку на участие?

Людмила Димитрук: Мы ждем тех, для кого зоной комфорта является зона развития. Амбициозных, смелых, креативных. Обладающих лидерскими качествами и аналитическими способностями. И со знанием английского языка не ниже Upper Intermediate, что важно.

Не секрет, что для недавних выпускников барьером для трудоустройства, а тем более для трудоустройства в крупные международные компании, является отсутствие опыта работы. Для программы МТ мы рассматриваем выпускников вузов и специалистов, которые окончили вуз не более пяти лет назад. Поэтому наша программа развития менеджерского потенциала — это отличный шанс для молодых специалистов сделать потрясающий старт в карьере.

На данный момент у нас на финальной стадии отбор кандидатов на программу финансы. На направление стратегического маркетинга и маркетинга марок и кампаний мы объявим набор в конце мая. Чтобы узнать о нем первыми, следите за нашими страницами в Instagram и LinkedIn.

А сложно ли стать участником и какие этапы отбора необходимо пройти?

Людмила Димитрук: Важно отметить, что этапам отбора мы уделяем очень большое внимание. Не скажу, что отбор легкий, однако он позволяет кандидатам проявить свою целеустремленность и амбициозность.

Помимо стандартных этапов отбора, таких как собеседование с HR и руководителем функции, мы проводим так называемый центр оценки (assessment center).

Центр оценки проходит в офисе компании и состоит из двух частей: группового и индивидуального кейсов, материалы которых выдаются на английском и максимально приближены к реальным бизнес-задачам. Это позволяет уже на этапе отбора понять, как будет действовать специалист и какие предлагать решения на практике.

Как строится сама программа, что ожидает прошедшего отбор кандидата?

Людмила Димитрук: На протяжении программы менеджер-стажер, с которым заключается трудовой договор, проходит несколько ротаций в различных подразделениях, о которых выше говорил Кирилл. Каждый этап длится от 1 до 6 месяцев и предполагает реализацию конкретных задач и проектов. Если это направление финансов, кандидат получит глубокий практический опыт в области маркетинговых, корпоративных, производственных финансов и ценообразовании.

С одной стороны, можно сказать, что это очень интенсивный трек, после которого специалист готов к любым вызовам. С другой стороны, на всё время действия программы за молодым специалистом закрепляется ментор, а также предоставляется всесторонняя поддержка от руководителей департаментов и линейных менеджеров. Да и в целом у нас очень поддерживающий коллектив. Условно говоря, мы проведем за руку весь путь, но, конечно, от самого специалиста требуются амбиции, старание и желание расти.

Вы упомянули, что со специалистом заключается трудовой договор, то есть программа МТ — это больше, чем просто оплачиваемая стажировка?

Людмила Димитрук: Именно так! Это не кратковременная стажировка, а полноценная работа и обучение на протяжении полутора лет. Это комплексная программа, направленная на подготовку высококвалифицированного менеджера, которая всесторонне развивает в том числе лидерские качества. Кроме того, для менеджера-стажера действует прогрессивная система оплаты труда, которая пересматривается каждые полгода. Ну, а по результатам окончания программы выпускник получает позицию и заработную плату менеджера компании ITMS в Беларуси или в России.

Как выпускники программы могут влиять на развитие компании?

Кирилл Семенов: Если кратко — напрямую. Выпускники программы — это очень умные, сильные и заряженные ребята, которые прошли «курс молодого бойца» и показали, что на них можно положиться даже в самых сложных вопросах. Они отличаются инициативностью и лидерством, широкими взглядами, настойчивостью и способностью держать удар. Именно поэтому после выпуска мы стараемся ставить таких ребят на позиции с высокой как ответственностью, так и «визибилити», и учитываем их мнение в различных проектах.

Например, наш менеджер-стажер в прошлом году разработал, протестировал и внедрил модель глубокой аналитики по себестоимости нашей продукции, которая без потери скорости позволила детальнее отслеживать неэффективные элементы и уже дала свои плоды в виде сэкономленных компанией средств.

Если бы вы сейчас начинали карьеру, почему бы вам было интересно участвовать в такой программе?

Кирилл Семенов: На самом деле я как раз и начал свою карьеру в компании с программы Management Trainee в 2016 году. У меня тогда был выбор — идти на позицию специалиста в известную аудиторскую фирму или согласиться на участие в программе. В аудиторской фирме всё выглядело предсказуемо, были более-менее понятны масштаб и обязанности на позиции, уровень ответственности был ограничен. Программа же подразумевала широкий спектр проектов разной степени определенности, высокую ответственность, задачи, которые могут быстро меняться.

Это выбор между спокойным длительным развитием новичка и полным вызовов, но очень быстрым скачком до профессионала, что является нелегким выбором для вчерашнего выпускника. Поэтому, как и сказала Людмила, участвовать в Management Trainee — это сделать зону развития зоной комфорта.

glo™ только для совершеннолетних.

Новости бизнеса MYFIN.